微信绿泡泡短剧小程序月活破1.5亿，红果短剧迎来最强搅局者

短剧赛道的竞争格局正在被重新改写。依托微信生态的绿泡泡短剧小程序，以1.56亿月活跃用户的体量快速逼近红果短剧，一场围绕用户时长的攻防战已经打响。

腾讯系时长承压，短剧成突围关键

这场较量的背景，是腾讯在移动互联网时长争夺中的被动局面。野村证券援引QuestMobile数据显示，2026年8月中国移动互联网使用时长排名前50的App中，字节系占比高达41.8%，而腾讯系从7月的29.1%滑落至28.6%。更具标志性的是，7月抖音时长占比达到19.4%，历史上首次超越微信的18.8%。

短剧恰好是时长增长最迅猛的赛道。截至5月，短剧App用户规模同比增长77.1%。QuestMobile报告指出，2026年9月红果免费短剧月活达到4.3亿，同比增长81.8%，同期中国移动互联网月活整体仅增长0.9%。红果用户人均单日使用时长约166分钟，几乎占去半天时间，在总使用时长榜上仅排在抖音、微信和抖音极速版之后。

正是在这样的背景下，腾讯选择在短剧领域发力，而非继续依赖以往的试水项目。

绿泡泡的打法：不算账，先做内容

与红果短剧成熟的商业体系不同，绿泡泡短剧小程序目前全部剧集免费观看，集间插播广告，平台与内容方按广告收入分账。据QuestMobile数据，截至9月绿泡泡月活达1.56亿，10月首周周活8968万，较9月首周增长44.1%。首页设有"朋友在看"和"地区热门"等推荐位，但内容供给量相比红果仍显不足。

一家头部短剧内容公司高管周辰（化名）将绿泡泡的入局比作"张小龙做视频号之后的第二次出手"。他所在的公司已针对绿泡泡完成一轮战略规划，将其列为接下来重点投入的方向。

在他看来，红果和绿泡泡的合作逻辑截然不同。"红果商业化已经非常成熟，从对话第一天开始就在谈ROI。"红果背后是字节擅长的强运营模式，用保底和买断锁定内容，采购和流量分配都需平台真金白银投入，投入产出比自然成为衡量标尺。

绿泡泡早期甚至没有专门的商务团队，只有产品团队在对接。"提ROI的频率非常低，更在意内容质量、产品体验、跳出率、完播率这些指标。"周辰透露，绿泡泡目前仅提供分发渠道，暂无内容成本投入，因此也不追求具体商业化数字。

高分成激励背后：留人比冲量更重要

今年9月，元鼎证券微信开放平台发布第四季度微短剧激励政策，核心门槛指向观看时长：人均播放时长达到10分钟的剧目，内容方可获75%现金分成外加10%广告金配赠；不足10分钟的剧目分成比例为50%；上新7天内变现流水和看剧时长均靠前的优质新剧，现金分成提升至90%。

微信官方披露，灰度测试期间绿泡泡用户人均观看时长约为行业大盘的5倍，留存率达到大盘的2.5倍以上。

这套规则对制作方提出了新要求。DataEye研究院数据显示，2026年上半年参与投流的新剧达16.3万部，6月在投新剧约4万部创上半年新高，但广告投流热力值自4月起逐月走低。在绿泡泡以观看时长为门槛的分成体系下，单纯靠投流冲量难以拿到高分成，能真正留住观众的内容才有更大变现空间。

用户画像错位：男频和中老年是绿泡泡的底色

多名内容制作方观察到，绿泡泡与红果、抖音的用户结构差异明显。红果60%至70%为女频用户，而绿泡泡男频用户和男性用户比例远高于红果，且中老年用户较多，用户结构与视频号一脉相承。

这种差异也意味着内容布局需要针对性调整。周辰提到，公司会根据绿泡泡的用户特征来适配内容方向。

更让内容方看到想象空间的是微信的社交关系链。周辰认为绿泡泡最大的价值在于用户关系——“可以做我们自己的生态”。借助微信关系链，内容更容易形成话题和粉丝社群，内容方可以借此开展社群与私域运营。他用了一个形象的比喻：“红果像商店，比的是效率；绿泡泡像集市，你可以在这里摆摊、耍把式。”

微信也在借助生态资源与绿泡泡联动。10月，微信发布公众号小说改编微短剧激励活动，改编剧集在绿泡泡和视频号发行，作者和承制方各额外获得变现收入的5%。视频号切片引流、公众号内容盘活等动作也在同步推进。

社交分发的问号仍未解开

不过，社交分发的实际效果仍存疑问。多数用户并不希望自己观看甜宠或霸总题材的记录被公开。另一家短剧制作公司对界面新闻明确表示，不看好短剧在社交为主的平台上跑出爆款，“这个行业目前更多还是偏向算法推荐逻辑”。

周辰则持不同判断。他指出，AI已经大幅压低短剧制作门槛，低成本剧集大量涌入，只有优质IP才能长期留住观众。对于手握优质内容IP的公司而言，长线运营才是关键，而这恰恰可能是微信生态能够提供的差异化价值。

腾讯并非首次涉足短剧。2021年腾讯视频推出十分剧场，2025年先后上线火星观剧和微信初代短剧小程序，但前者埋在腾讯视频频道页难以独立获客，后者缺少独播内容和投放力度，均未在行业掀起波澜。这一次，绿泡泡能否借助微信14亿月活的基本盘真正站稳脚跟，市场还在观望。